CVP分析
CVP分析は、売上高、変動費、固定費、利益の関係を使って、必要な売上高や利益計画を考える論点です。計算式を丸暗記するより、売上から変動費を引いた限界利益が固定費と利益を回収する、と捉えると整理しやすくなります。
この論点の3つの要点
- 限界利益は売上高から変動費を差し引いて求める
- 損益分岐点では限界利益と固定費が等しくなる
- 目標利益を達成する売上高では固定費に目標利益を加える
損益分岐点売上高を計算する
当サイト作成の計算例（過去問ではありません）。売上高1,000万円、変動費600万円、固定費300万円の事業を考えます。
- 限界利益は1,000万円－600万円＝400万円です。
- 限界利益率は400万円÷1,000万円＝40％です。
- 損益分岐点売上高は固定費300万円÷限界利益率40％＝750万円です。
売上高750万円で利益は0円です。同じ費用構造で売上高が1,000万円なら、利益は400万円－300万円＝100万円になります。
注意点：変動費600万円を売上高に関係なく一定の費用として扱わないこと。売上高が変わると変動費も変わるため、損益分岐点の計算には限界利益率を使います。